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企業文化與人力資源管理研究

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摘要:當前是知識經濟與網絡經濟時代,文化經濟對時代有著塑造作用和重要影響,在企業經營發展過程中,企業文化作為一種文化存在狀態、管理理念,是企業發展戰略的重要支撐,會影響到企業的經營成敗和發展興衰。同時,企業文化也是對企業人力資源管理進一步完善,兩者都對企業發展有很大影響,同時兩者之間彼此存在一定聯系。因此要促進企業健康發展,就要對企業文化、人力資源管理具備進一步的認知和把握。本文主要探究試析企業文化與人力資源管理,對兩者的關系形成更加科學的認知,以更好地實現企業經營發展中兩者的互動。

關鍵詞:企業文化;人力資源管理;關系;企業管理;企業發展

在企業的經營發展中,企業文化是一種獨特的潤滑劑,在人力資源管理、企業發展中有著重要作用。企業文化優質則有利于促進其全面發展,并順利開展人力資源管理工作。建設良好的企業文化,可以協調員工內部關系,且能最大限度地統一員工的價值追求,使員工價值追求能夠契合企業發展的目標,為企業的進一步發展提供可靠的內部驅動。因此,在企業進行人力資源管理中,要將企業文化的作用充分發揮,促進其管理水平提升。

1企業文化內涵

企業文化的內涵是相當廣泛的,其中包含了企業內部員工所認可的經營行業、價值觀念,還包括了企業外在的行為表現,比如一些設施、辦公環境和企業產品等。作為企業的無形資產,企業文化是在企業創立中不斷積累的,其中包含有企業自身價值理念、行為規范和品牌形象等。任何企業都有自己的企業文化,但其獨特性不同、強弱也不同。企業文化的管理指導思想,可以在最大程度上調動起員工積極性。在現代企業經營發展中,其活力不僅在生產水平方面有所體現,且體現在其內在因素和提高方面。因此,企業文化中管理作用,主要是對員工積極性的提高,促進企業效益的提升。

2企業文化與人力資源管理相互作用與影響

2.1兩者發揮作用的對象是人

企業文化的作用對象就是企業的員工,在企業文化的引導下,員工的價值觀會更加契合企業價值觀。而企業人力資源管理的對象也是企業員工,其目的就是激發員工潛力,調動其工作積極性,可以為企業發展提供強大的創造力,使企業經營效率提升。因此,企業文化與人力資源管理之間,其對象都是企業員工,前者主要是無形的軟管理,而后者是通過相關制度等形成的有形硬管理。企業文化在激勵員工方面有著積極作用,具備導向和整合作用,對人力資源管理全過程有很大的影響。而人力資源管理又可以通過績效管理手段、激勵手段等,使企業文化建設更加豐富,可使企業的競爭力獲得提升。在人力資源管理中,企業文化的柔性可對其剛性彌補,對企業發展中人力資源管理存在的不足進行補充。同時,人力資源管理體系可完善企業文化,在其管理中會對企業的價值觀念進行強化傳播,在其熏陶影響下,使員工的集體意識得以強化。因此,兩者之間緊密相關,且具有互補性。

2.2企業文化是人力資源管理的良好向導

在企業管理中,是包含著企業獨特的文化背景的,企業人力資源管理中也存在這一特點,是以人為中心的管理活動,其中滲透著企業的文化。因此,企業文化會影響到人力資源管理水平。企業文化是具有自身特色的,是企業的價值觀念體系,其發展和管理等都會受到企業文化的影響,所以也是人力資源管理的向導,需在企業文化基礎上開展人力資源管理工作。

3企業建設要服務于人力資源管理

在企業經營活動中,企業文化無法直接創造價值,但它是企業的生命力所在。先進的企業文化中,也包含了科學的人力資源管理理念,企業文化優秀則可保證其管理水平和發展,將其中以人為本的理念滲透到員工思想和行動中,可促進員工自身行為的規范,為企業發展提供活力。

3.1優秀企業文化可使企業形成良好組織氛圍

企業具備優秀的企業文化,可以使員工在良好的氛圍中工作,其滿意度提升,就可為企業留下人才。在這樣的環境下,員工的積極性得以調動,管理者與員工之間的雙向交流加強,可使其對企業大事有更深入的了解,管理者也可掌握員工需求,彼此間的理解加強。最終使上下級關系更加健康,可以使組織凝聚力加強,在企業發展中發揮出積極作用。

3.2優秀企業文化可形成良好人力資源管理氛圍

優秀的企業文化可以使企業形成良好的人力資源管理氛圍,有利于人力資源改革工作的高效進行,比如其中的創新精神和挑戰精神等,可鼓勵員工為企業改革發展獻計,促進其技術、管理的創新。這樣一來,企業內部環境得以改善,員工能夠積極主動的參與到改革當中。此外要貫徹制定人力資源管理各項新制度,實現競爭上崗、績效考察為標準的薪酬制度等,促進企業內部公平分配的實現。

3.3企業文化對人力資源管理有增值作用

企業文化的產生、作用發揮,是關系著企業成長環境的,在當前知識經濟時代,企業的人力資源管理也在向人力資本管理發展,對企業文化建設要求也有所提高。在人力資本構成中,企業文化是非常重要的,其中學習型組織觀念提出,其理論依據就是文化資本理論。企業現代人力資源管理中,該部門是重要利潤部門,要認識到企業文化作為一種無形資產,需要人力資源管理部門有效整合企業資本資源,使自身增值空間提升,促進企業的發展。

4企業文化與人力資源管理有機融合

作為企業文化的載體,人力資源管理是其執行、建設的有效保障,在制度的支撐下,企業才可形成優質文化,并得到貫徹落實。因此,在企業發展中,要加強人力資源管理,為企業文化提供良好載體和有效保障。而且企業文化要與人力資源管理相結合,前者抽象的核心內容與后者具體管理行為結合,使企業文化得到員工認同和傳達,樹立企業良好外部形象。具體要結合兩者可以從以下幾方面進行:第一就是結合企業價值觀與用人標準;二是要在企業教育培訓中,將企業文化貫穿進去;第三,在對員工考核評價中,要融入企業文化,且要與激勵機制有效結合;第四就是要將企業溝通機制與企業文化結合,并在人力資源管理中進一步強化企業文化作用。

5結束語

企業文化建設與人力資源管理在企業經營發展中都具有重要作用,兩者之間是相互作用、相互促進的,因此要推動企業發展,就要科學建設企業文化體系,且實現與人力資源管理良好互動。

作者:林少青 單位:福建紅廟嶺海峽環保有限公司

企業文化與人力資源管理研究責任編輯:張雨    閱讀:人次
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