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企業財務管理地位與財務管理加強方法

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摘要:在企業運營過程中財務管理工作是必不可缺的,鑒于財務管理在現代企業運營管理中的重要地位,各企業應該不斷提升企業財務管理的地位并不斷強化財務管理工作水平,但當前部分企業并沒有認識到這一點,財務管理工作中尚存一些問題和不足。本文對此進行研究,不僅分析了財務管理的地位,而且也分析了企業財務管理面臨的問題,并就如何完善財務管理方法提出對策。

關鍵詞:企業;財務管理;地位;方法

財務管理是貫穿于企業全流程的綜合管理工作,并不是我們傳統印象中簡單的記賬、算賬,需要全面客觀地看待并予以重視。隨著企業改革的不斷深化,現代企業制度不斷受到企業的高度重視,很多企業都著眼于構建現代企業制度,對企業內部管理體制進行了改革,并取得了較好的成效,但仍然有很多企業沒有認識到財務管理的積極作用,導致財務管理地位不高,甚至財務管理職能無法有效拓展,制約了財務管理工作的有效性。這就需要在構建現代企業制度的過程中,既要深刻認識到財務管理的重要地位,也要采取更加科學有效的方法,對現有的財務管理模式進行改革和創新,特別是要從解決問題的角度入手,積極推動財務管理方法步入多元化、系統化和效能化的軌道。

1企業財務管理的地位分析

作為企業管理特別是經濟管理重要組成部分的財務管理工作,對企業生產、經營、管理、改革等都具有十分重要的作用,企業對此應當有清醒的認識。企業財務管理具有基礎性作用,這其中至關重要的就是財務管理對資金活動具有較強的管理與控制作用,而資金是企業的“生命線”,因而只有加強財務管理工作,才能為企業提供強大有力的資金支撐,特別是通過提升資金營運能力,確保企業不出現任何財務風險。企業財務管理具有戰略性作用,特別是對于那些具有較強戰略發展能力的企業來說,通過優化和完善財務管理模式,比如通過大力實施財務戰略,可以為企業戰略發展提供強有力的保障;再比如企業通過構建更加科學和完善的融資戰略,能夠為企業戰略發展提供源泉,因而企業財務管理具有很強的戰略性。企業財務管理具有輔助性作用,這其中至關重要的就是隨著大數據技術的快速發展,企業通過構建財務大數據體系,通過對企業的財務數據進行全面、系統的分析,不僅能夠分析企業的財務現狀,而且也能夠分析企業的財務趨勢,更能夠為企業可持續發展提出建議,因而財務管理工作具有很強的決策輔助作用。

2企業財務管理方法存在的問題

2.1財務管理缺乏多元化

從企業財務管理的方法來看,不同的企業會采取不同的方法,而且也基本上能夠滿足企業財務管理工作的需要,但一些企業還沒有深刻認識到財務管理具有多元化特點,因而在財務管理方法方面比較單一。比如一些企業還沒有從自身企業的戰略發展入手,采取更加有效的措施積極推動財務管理改革,特別是戰略財務管理相對比較薄弱,很多中小企業都沒有實施戰略財務管理。還有一些企業在財務信息化建設方面,盡管已經建立了會計電算化系統,但在實施的過程中主要是以記賬為主,會計電算化系統的整合性不強,很多企業在財務信息化建設方面還沒有構建比較完善的ERP系統,資源整合能力不強,財務管理方法比較簡單的問題十分突出,財務管理工作無法為企業提供多元化服務。

2.2財務管理缺乏效能化

任何企業的財務管理工作,都要提升效能化為重點,但目前很多企業還沒有將提升財務管理效能作為重要目標,導致財務管理工作還不適應形勢發展需要。比如很多企業沒有建立比較完善的財務績效體系,甚至一些企業財務部門不參與績效考核,這也直接導致財務部門在開展工作的過程中不重視方法創新,財務管理人員的整體素質也相對較低。還有一些企業不重視財務管理工作的改革和創新,特別是對財務管理工作的整體安排和設計缺乏戰略性,比如有的企業不重視財務公開體系建設,財務監督職能也相對比較薄弱,導致財務管理工作無法服務企業發展。財務管理缺乏效能化還表現為一些企業不重視財務管理工作與其他業務工作的有效結合,導致企業出現了一定的財務風險,比如投資風險、融資風險等。

2.3財務管理缺乏協同化

做好新形勢下的財務管理工作,要求企業必須構建比較完善的協同機制,使財務管理工作能夠在企業內部形成強大的合力,但目前很多企業并沒有認識到財務管理具有很強的協同性,因而在開展工作的過程中,沒有建立各分公司、各個部門以及相關方面的協調機制,導致財務管理職能缺乏有效拓展,同時也無法構建全面的財務管理體系。比如很多企業還沒有將全面預算管理作為財務管理的重要方法,缺乏對各個部門的有效協調,企業預算管理工作具有一定的形式主義;再比如一些企業沒有建立多部門協調機制,比如很多企業沒有將財務管理與應收賬款管理進行有效結合,特別是沒有進一步強化營銷部門以及其他相關部門的職能作用,應收賬款管理沒有得到營銷部門的重視,導致企業流動資金出現重大問題等。

3企業財務管理方法的改進策略

3.1強化財務管理多元化

企業要深刻認識到財務管理的重要地位,適應形勢發展需要,進一步強化財務管理多元化,使財務管理工作能夠步入創新發展的軌道。這就需要企業進一步提高財務管理工作的重視程度,既要健全和完善組織體系,也要切實發揮財務部門的積極作用,促進財務管理工作上新臺階。要改變傳統的財務管理模式,大力實施企業財務戰略,進一步健全和完善投資戰略、融資戰略、營運戰略,使財務管理工作能夠更具有多元化和拓展性。要大力加強財務管理信息化體系建設,加大信息化的投入力度,既要進一步優化會計電算化系統,也要引導財務管理朝著ERP的方向轉型,同時還要根據財務管理未來發展趨勢,從企業實際情況入手,積極打造“云會計”平臺,促進財務信息化向財務智能化轉型,這應當成為企業開展財務管理工作的創新性,需要引起企業重視并加大投入與落實工作。

3.2強化財務管理效能化

企業要把強化財務管理效能化建設水平作為推動財務管理改革和創新的重要方向和目標,大力加強財務管理模式和財務管理機制創新。企業要構建更具有科學性和創新性的財務績效評價指標體系,將盈利能力、營運能力、償債能力以及抗風險能力等方方面面納入到財務績效評價指標當中,并且根據企業的實際情況特別是薄弱環節,制定更具有針對性的財務績效評價指標,使財務績效評價指標體系更加完善。企業還要改變傳統的資金管理模式,賦予財務部門更多的職能,強化財務管理工作的系統性,比如為了更有效的防范和控制財務風險,應當進一步強化財務部門的監督職能,同時還要強化財務部門的決策輔助功能,在開展與財務相關的投融資決策過程中,財務部門應當全程參與,并且提出合理化建議,只有這樣,才能將財務風險降低到最小程度。

3.3強化財務管理協同化

盡管財務管理是企業管理的一部分,但財務管理工作不可能孤立存在,而且財務管理也是為企業戰略發展服務,因而必須進一步強化財務管理協同化建設,努力提升財務管理工作的融合性、協調性以及全面性,進而形成強大的財務管理合力。要進一步健全和完善有利于形成財務管理合力的運行機制,企業可以建立專門的財務委員會,除了財務部門之外,其他部門也要參與到財務管理工作當中,比如財務部門在收集和分析數據的過程中,其他部門應當給予支持和配合;再比如在構建財務大數據系統的過程中,也需要各個部門的支持與配合,因而應當進一步強化財務部門的地位,既要獨立負責的開展工作,也要使財務部門具備組織和協調職能。要強化財務管理工作的融合性,將財務管理工作與企業的其他業務工作進行有效融合,比如在開展應收賬款管理的過程中,應當更加重視營銷部門的作用,共同開展應收賬款管理工作,同時要從財務績效的角度建立相應的激勵和約束機制。綜上所述,企業財務管理具有基礎性、戰略性、輔助性等諸多作用,對于保障和促進企業戰略發展具有十分重要的價值,企業對此應當有清醒的認識,不斷強化財務管理工作的職能,推動財務管理改革和創新,努力使財務管理步入科學化軌道。這就需要企業一定要適應形勢發展需要,既要深刻認識到財務管理的積極作用,也要從自身財務管理的基本情況特別是存在的突出問題入手,積極探索有效的財務管理方法,重中之重的就是要在強化財務管理多元化、強化財務管理效能化、強化財務管理協同化“三個強化”方面取得突破,推動財務管理不斷取得新的成效,使其能夠真正發揮多元化功能,為企業可持續發展創造良好的條件。

參考文獻

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作者:王宇軒 單位:吉林省長久聯合物流有限公司

企業財務管理地位與財務管理加強方法責任編輯:張雨    閱讀:人次
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