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資源管理對企業經濟效益增長的重要性

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摘要:對企業來說,管理工作的開展最終是為了獲得社會效益與經濟效益,因此在很多企業中都會形成一個系統的內部管理系統,囊括了生產運營中的所有環節,以減少不必要的生產運營成本。而煤礦企業也不例外,它需要不斷改進自身管理理念,不斷加強自身生產運營過程中的各種管理質量,不斷加強對煤礦企業生產環節的管理與控制,才能促進企業經濟效益的提升,獲得的經濟效益的最大化,從而創造龐大的經濟效益。本文主要從資源管理相關內涵出發,探究在煤礦企業中開展資源管理的必要性,探究如何通過資源管理來促進企業經濟效益的增長。

關鍵詞:資源管理;煤礦企業;經濟效益;重要性

對任何一個企業來說,只有確保能夠獲得良好的經濟效益,才能夠真正實現企業的綠色可持續健康發展,使得企業在激烈的市場競爭中始終屹立于不敗之地,占據更大的市場份額。實現企業經濟效益增長的方式有很多種,其中有效的企業管理是最基礎的一項。當前我國煤炭企業發展面臨著前有狼后有虎的嚴峻形勢,要想在市場化改革程度越來越高的今天不斷提高其經濟效益,必然需要對企業管理方式進行改進,加強資源管理,控制生產成本。

一、資源管理的概念和內涵

(一)資源管理的概念企業中涉及到的資源管理主要分為人力資源、財務資源以及科學技術等不同層面的管理內容,其中人力資源管理主要是在企業現有的人力資源管理目標下積極引進企業需要的人才,從技能到經驗進行培訓開發,開展績效考核,調動員工的積極性,發揮員工的潛能,為企業創造價值,給企業帶來效益;財務資源管理主要指的是在企業當前階段的管理目標下通過對財務資源進行充分開發、合理配置、有效利用以確保企業獲得最大化的利潤;而科學技術資源管理是對人力資源管理、財務資源管理的一種有效補充,使各項管理工作更專業化、信息化。

(二)資源管理的內涵資源管理工作的開展要求企業不斷對自身的管理理念進行更新,通過開展各項資源的引進、開發、整合,以及不斷進行優化配置的形式,確保資源管理效果的實現,促使企業獲得經濟效益的最大化。從根本上來說,資源管理是在建立系統的管理體系基礎上勾畫具有開放性的管理框架,從多維度進行管理規劃,最終實現動態性的管理。從當前我國煤炭經濟的發展形勢來看,要想實現健康可持續綠色發展,必然需要采取合理的管理措施,加強資源管理,這對資源管理來說不僅是一個機遇更是一項挑戰。

二、優化資源管理對煤礦經濟效益的影響

(一)有效提高勞動人員的工作效率煤礦生產在一定程度上屬于勞動密集型產業,各個生產運營環節過程中都需要大量的勞動資源參與其中,因此在管理過程中需要不斷優化人力資源管理,促進經濟效益的提升。而在實際生產過程中,生產人員的安排數量、質量和具體的工作開展無法相對應的情況屢屢發生,比如在生產掘進環節安排的人員過少,卻將過多的人員放置在后勤運輸保障上,就會造成生產掘進人員勞動力不足,工作壓力過大,產生厭惡工作的心態情緒,以致無法提高掘進進尺;而運輸保障人員過于富裕,會造成一崗多人,許多人員閑置而不勞而獲的狀態。這種人員的安排與實際生產情況不相符,不僅會影響勞動人員的生產積極性,降低生產效率,還會造成勞動人員的抗議暴動,致使生產停滯。通過開展資源管理,合理配置人力資源,根據人員以及生產運營的實際情況合理進行統籌安排,優化人力資源管理,實現人員配比與成本控制的最佳化,能大大提升勞動人員的積極性與工作效率,進而或得更大更多的經濟效益。

(二)有效降低煤礦企業的綜合成本煤炭大部分在地下,它的開采存著很大的難度和危險性,需要大量高科技技術、高科技人才等資源。而煤炭的不可再生使得它不再有“十年好光景”,在這種煤炭資源不斷的減少,甚至枯竭,煤炭行業不斷地被限產限量的形勢下,要保障企業持續發展,不被兼并甚至關停,開源節流,降低成本是唯一有效的途徑。開源節流就是要運用資源管理,發揮企業的技術、人才等有利的資源優勢,在煤礦企業生產運營過程中針對整個生產過程開展成本預算,以此制定企業成本控制標準,并且在具體的成本控制措施落實過程中,針對成本造價控制有著明確的要求,從而達到有效的監督煤礦企業財務活動的目的,實現對綜合成本的有效控制,進而降低企業的生產成本、技術操作成本以及煤炭事故等增加的成本,減少資源流出,保障企業的運營。

三、資源管理對煤礦經濟效益的促進作用

(一)優化資源管理開發,從根本上穩定煤礦經濟效益近些年來,雖然我國煤炭的產量一直處于不斷上升狀態,但是無論是煤炭產量的實際增幅,還是煤礦企業所生產的產品消費量都處于下降趨勢,迫切需要根據當前煤炭發展的實際情況,不斷改進企業資源管理形式,促進煤礦企業經濟效益的增長。從資源管理開發層面不斷進行優化是煤礦企業實現煤礦經濟效益增長的重要途徑之一。首先,煤礦企業要積極引進先進的科學技術與設備,積極去探索開展更多尚未發現與開采的煤礦資源,充實煤礦企業自身資本,切實提升整體的決策能力與資金運作能力,從根本上穩定經濟效益。其次,煤礦企業要針對煤礦資源的開采進行科學合理的規劃,制定切實可行的開采方案,根據現有煤礦資源的實際分布情況,以國內外市場價格變動為標桿進行衡量調整,有效規避可能存在的市場風險。

(二)合理配置煤礦資源,從制度上保障煤礦經濟效益優化資源管理必然需要對現有的資源進行合理配置,制定相關資源配置制度,為煤礦企業經濟效益的增長提供制度保障。一方面,我國眾多的煤礦企業共同組成的煤礦市場,不同的煤礦企業發展的規模與實力都存在一定的區別,在煤礦企業之間進行煤礦資源的分配不僅要注重市場分配公平,同時又要達到能夠提升市場競爭的目的,獲得更高的資源配置效率,因此首先需要在煤礦產業內部做好煤礦資源的合理配置。另一方面,從煤礦行業的發展來看,煤礦企業才是對煤礦資源做出決策與運營的微觀層面的主體,直接對煤礦資源有開發使用權,因此需要做好煤礦企業內部的資源配置工作,不斷進行優化升級,嚴格按照國家相關行業規定設計科學合理的資源開采方案,積極引入第三方監督評估體系確保資源的合理配置。

(三)完善資源管理方式,從技術上提高煤礦經濟效益對現有的資源管理方式不斷進行完善,是對資源管理中開發與配置的有效補充,能夠通過技術層面的改進充分發揮資源管理對經濟效益增長的作用。資源管理方式主要包括人力資源管理和自然資源管理兩大板塊,從人力資源管理層面來看,需要對管理部門當前的職能進行重新劃分,不斷提升人力資源工作人員的專業素質;從自然資源管理層面來看,煤礦企業需要積極引進具有資源管理經驗的專業型人才,提升整體資源管理水平,同時不斷引入更先進的煤炭資源管理技術,從社會科學到自然科學,不斷創新,形成自身獨有的技術,促進煤炭企業可持續綠色發展,實現煤礦企業發展新常態。資源管理是煤礦企業實現經濟效益增長的關鍵要素,要想在日益嚴峻的煤礦行業占據一席之地,煤礦企業需要不斷加強自身礦產資源、人力資源、技術設備資源等方面的管理工作,順應國民經濟結構轉型升級的大形勢,在充分滿足經濟長期發展的根本需求的基礎上嚴格資源管理。

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作者:牛曉燕 單位:晉城煤業集團趙莊煤業有限責任公司

經濟與管理評論雜志責任編輯:張雨    閱讀:人次
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